迪欧家具自确立“渠道为主，工程配套、外贸为辅"的经营策略以来，经过几年的快速发展，现已拥有300多家品牌旗舰店，占据中国各大家具市场。

江西迪欧作为迪欧家具江西区域的品牌旗舰店，位于南昌青山湖区京东鹿鼎国际家具博览中心，在崔高峰总经理的带领下，以通过人才管理促进店面可持续发展为经营思路，现销售团队已初具规模，江西迪欧正迅速崛起，在当地具有很好的品牌号召影响力。
此次厂商合力市场调研、产品分析、趋势探讨：

1、建立销售数据分析系统：要将家具卖场整体销售额以及主营品牌的销售额与上一年度同期进行比较分析，计算出增减比例，找出其中影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。



2、做单品销售统计分析。可以以季度或半年(6个月)为单位，统计出畅销产品，利润产品、滞销产品和策略性产品具体的销售数量及销售金额。与上一年度同期进行比较分析，找出同类产品的销售异动，进行分类整理。
3、对当地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并作出挖掘刚性需求的具体策略及操作计划。4、对商场内部员工进行系统的培训，在销售淡季，集中练内功，为打造流畅的内部运作流程做好准备。

 
 
老子云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”想要在未来的家具市场获得更为长久的发展，就需要把握好自身的优势并利用有效的管理模式，不断完善自我，走精细化发展道路。此次迪欧家具厂商共同探讨融合与共赢之路，通过研讨，大家均认为，“有淡季的市场，不能有淡季的思想”！并拟定了强化客户服务管理、增进沟通等措施，以更好的服务于市场，实现融合与共赢！